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          鮑店煤礦:市場化精益化融合管理信息系統建設開啟加速度

          發布日期:2023-03-23   來源:兗礦能源集團   瀏覽次數:1390

          信息化 自動化 智能化

          ——題 記

          鮑店煤礦被兗礦能源定為市場化精益化融合管理信息系統試點單位后,該礦積極行動,大力開展規劃設計、責任壓實、實操培訓到上線運行等工作,整個過程緊鑼密鼓,推進速度快馬加鞭,信息系統運行質量及水平走在公司前列。

          未雨綢繆搭架構

          基礎不牢,地動山搖。今年年初,該礦確立了市場化精益化融合管理“1336”工作框架?!埃薄睒嫿ㄒ惶资袌龌婊芾眢w系。即:以礦井安全生產經營創效為中心,全面深化市場化精益化融合管理,構建市場化精益化“六精六提”融合管理卓越運營管理體系?!埃场焙粚嵢齻€支撐。即:市場化精益化融合管理信息系統高效運行,精益大項目規范運作,人力資源市場與工程施工市場深度融合?!埃场眲澐秩齻€板塊考評。即:優化考核機制,加強井下、地面、機關三個板塊考核評價?!埃丁鄙钔屏鶄€維度精益管理。即:深推生產管理、質量管理、成本控制、物資供應、運營管控、改善創效六個維度精益管理,促進融合管理效能提升,助力礦井高質量發展。從2022年11月底開始,該礦按照公司項目組推進規劃,發揮骨干力量優勢,超前開展模塊權限界定、基礎數據錄入等系列基礎工作。制作了信息系統操作說明,向基層單位分配了初始用戶。今年1月份,該礦調度信息中心、生產技術科、財務管理科按照生產經營目標責任要求開展數據錄入工作,標志著該礦五級市場指標體系搭建完成,市場化精益化融合管理實現數字化、信息化管理。

          厲兵秣馬強實訓

          預先善其事,必先利其器。發揮信息系統強大功能必須有一個技術完備、操作嫻熟的實施團隊。該礦本著“培訓先行、實操精兵”原則,及時組織信息系統線上線下培訓,派送2名工作骨干參加山東能源集團線下培訓,同時全面組織線上培訓和實操培訓。試點上線以來,共舉辦各類培訓10余場,參培人數達450多人次。組織相關專業部門學習系統管理、基礎業務及各級市場管理等模塊內容;組織基層區隊學習班組、崗位級、個人工資兌現模塊操作;組織相關職能科室學習浪費識別、自主改善、精益生產、全員生產維護等精益管理內容。參與培訓人員紛紛表示,融合管理有了新的變化,融合領域拓寬了,運營方式便捷了?!叭壥袌龅陌嗲灏嘟Y、日清月結實時錄入查詢,浪費識別、“6S”管理、標準作業等規范運作,更加貼近工作實際,更加注重員工營收狀況,單位職工內生動力進一步被激活?!本C掘一區區長郭褀說到。

          精業篤行提效能

          九層之臺,起于累土。該礦根據系統內部門單位責任分工,全面拆解系統模塊,逐一對照落實,有效加快信息系統全面應用。首先從業務基礎管理、市場化管理、精益化管理一級模塊開始,逐步拆解出要素市場、一至五級市場運營、浪費識別、標準作業、精益改善等二級模塊13個,從13個子模塊再拆解49個三級模塊,直至完成了五級模塊拆解。做到每個模塊應用都具備操作流程、責任人、錄入時限、標準規范、督導獎懲等基本要素,有效提升了模塊運行效率,保障市場化精益化融合管理信息系統運行精準精確。從2022年12月份實現了新舊兩套系統并行,2023年1月份舊系統全面轉軌,新系統完成了班清班結及月度市場化工資結算,進入正式上線階段。

          2月份,該礦超前應用系統數據分析、實時看板的新增功能,礦井年度、月度生產計劃、主要考核指標、主要成本指標盡在掌握;礦井日清日結看板、一級市場成本看板、礦級銷售收入看板及利潤分析看板一目了然,為礦井管理決策和推進融合管理數字化轉型提供有力支撐,豐富了礦智慧化建設及智能化改造內涵,助力礦井信息化、自動化、智能化建設不斷前行。

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